Projekte & Vorhaben
in meiner Verantwortung
Rüdiger Hochscheidt
freiberuflicher Berater
für Digitalisierung im
Gesundheitswesen
Beratung von Krankenkassen, Kliniken, Verbänden und
Vereinigungen, sonstigen Service-Dienstleister im
Gesundheitswesen als auch Industrieunternehmen mit
IT-Portfolio in der Gesundheitsbranche
BEISPIELE
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung des Referats für Interoperabilität und Cybersicherheit zu Gesetzgebung, Rechtverordnungen, Förderungen und Förderrichtlinien
- Kundengruppe: Government
- Persönlicher Schwerpunkt: Programm-Manager; Konzeption, Umsetzung und Etablierung einer gemeinsamen Projektorganisation im Klinikum; Aufstellen des Projektportfolio; Steuerung und Berichtswesen der Projekte; Antragsmanagement; Ausschreibungsmanagement;
- Kundengruppe: Krankenhaus
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung Geschäftsführung, Business Development, Produktmanagement, Entwicklungsleitung zu Markt, Business Case und Anforderungsmanagement
- Kundengruppe: Industrie
- Persönlicher Schwerpunkt: Identifikation der relevanten Themen für die Krankenhaus-Apotheken im Kontext der Digitalisierung; Ausarbeitung und Durchführung von Vorträgen; Schulung der Mitarbeiter des Pharma-Unternehmens; Aufbau und Durchführung von Webinaren für Krankenhaus-Apotheker
- Kundengruppe: Pharma
- Schulung und KnowHow-Aufbau auf allen Ebenen des Unternehmens, Analyse des Portfolios auf Chancen und Risiken, Ausarbeitung der notwendigen Portfolioweiterentwicklungen, Projektunterstützung, Business Case Bewertung und Markteinschätzung
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung der Unternehmensleitung und Portfoliomanagement
- Kundengruppe: Industrie
- Analyse der Relevanz der TI-Fachanwendungen, Ausarbeitung einer Roadmap zur TI-Konformität, Festlegung der zukünftigen Entscheidungspunkte und der Kriterien, Einführung der relevanten, internen Beteiligten in die TI (Management bis IT-Mitarbeiter)
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung und Durchführung aller relevanten Aufgaben
- Kundengruppe: Private Krankenversicherung
- Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen (GSAV, DVG, PDSG), Stufenplanung, Scopedefinition, Lösungsalternativen
- Persönlicher Schwerpunkt: Prozesseinbindung, Anforderungsmanagement, Beratung des Projektleiters
- Kundengruppe: Selbstverwaltung
- Skizze und Analyse der Geschäftsidee, Prototyping, agile Entwicklung
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung des Projektleiters
- Kundengruppe: Dienstleister für Leistungserbringer
- Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen (DVG, PDSG), Stufenplanung, Scopedefinition, Markt-Sicht, Lösungsalternativen
- Persönlicher Schwerpunkt: Informationsmodelle, Anforderungsmanagement, Beratung des Projektleiters
- Kundengruppe: Selbstverwaltung
- Abstimmung der gesetzlichen Pflicht mit den innovativen Ideen; Abstimmung mit Projektpartnern und Vertragspartnern im Versorgungsprozess; Scope- und Inhaltsdefinition; Beratung bei besonderen Herausforderungen in der Projektarbeit, Methoden zur Sicherstellung des Gesamtüberblicks und geeigneter Steuerungselemente
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung der Programm-/Projekt- und Teilprojektleitungen
- Kundengruppe: gesetzliche Krankenkasse
- Ausarbeitung der Strategie, des Business Case und der Vorgehensweise für die Einbindung von Mehrwertdiensten auf der DHP; Beratung bei der Auswahl von Umsetzungspartnern (insb. Betriebspartner); Bewertung von Auswirkungen neuer gesetzlicher Regularien und geeigneten Handlungsempfehlungen
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung zu Strategie und Mehrwertdienste
- Kundengruppe: Industrie
- Ausbildung neuen Personals, Portfolioberatung, Marktchancen und Trends insb. aufgrund aktueller Ereignisse und Regularien
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung des Leiters Healthcare
- Kundengruppe: Industrie
- Marktanalyse; Analyse der Ist-Situation; Entwurf und Konzeption von Vorgehensmodellen zur Transformation; konkrete Unterstützung in akuten Notfallsituationen;
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung der Geschäftsleitung
- Kundengruppe: Telemedizinanbieter
- Ist-Aufnahme, Analyse Markt und Portfolio, Trendanalyse, Definition der Handlungsfelder für Portfolio und Vertrieb, Ausarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen
- Persönlicher Schwerpunkt: Markttrend Digitalisierung, Analyse Portfolio-Matching
- Kundengruppe: Industrie
- Workshops zu Trendthemen; Ausbildungsworkshops
- Persönlicher Schwerpunkt: Ausbildung, Expertenunterstützung
- Kundengruppe: Beratungsunternehmen
- Markt- und Portfolioberatung, Networking, Ausbildung, Proposalmanagement und-Mitwirkung, Geschäftsfeldberatung, Aufbereitung aktueller Marktchancen und Handlungsempfehlungen
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung der Geschäftsleitung
- Kundengruppe: Industrie
- Auftrag des DAV – Deutschen Apothekenverbandes und der BÄK - Bundesärztekammer
- Persönlicher Schwerpunkt: Projektleitung, Gesellschafterabstimmung
- Kundengruppe: Selbstverwaltung
- Aufbau und Weiterentwicklung des Kunden- und Produktmanagements
- Entwicklung und Operationalisierung von Servicekatalogen, Angebotsprozesse und deren Einbindung in weitere Unternehmensbereiche
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung Bereichsleitung Kunden- und Produktmanagement
- Kundengruppe: IT-Service Provider im Kostenträger-Umfeld
- Beratung und Begleitung eines Startup-Unternehmens mit Angeboten zur Digitalisierung im Gesundheitswesen.Integrierte Versorgungsverträge im Physio-Bereich (z. B. Rücken)
- Persönlicher Schwerpunkt: Entwicklung Business Cases, Kundenentwicklung
- Kundengruppe: Lösungsanbieter integrierte Versorgung
- Geschäftsentwicklung einer konsumentenorientierten Gesundheitsplattform für Web-Applikationen, Apps und BigData-Analysen: Marktanalyse, technische Lösungsarchitektur, Business Case, Vorgehensmodelle, Marktzugangsmodell, Aufsatz für Produktmanagement, Protoyping, Unternehmensplanung
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung Geschäftsführung
- Kundengruppe: Dienstleister im Apothekenumfeld
- Entwicklung eines Geschäftsgebietes Digital Health Services (Markt- und Wettbewerbsanalyse, Identifikation und Bewertung von Geschäftsideen, Einzel und Gesamt Business Cases, Operationalisierungskonzept)
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung des Geschäftsverantwortlichen und Coaching des Projektleiters
- Kundengruppe: Industrieunternehmen im Gesundheitswesen
- Konsolidierung der IT-Services (Infrastruktur, Anwendungen, Betrieb), Anforderungsanalyse aus den Geschäftsprozessen, Roadmap-Entwicklung für die nächsten 3 Jahre, Begleitung des Transformationsprozesses
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung des Vorstandes Kundengruppe: Pflege-Dienstleister (stationär und ambulant)
- Programm-Management zur Einführung der Telematikinfrastruktur in Deutschland
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung des Leiters Gesamtprojektmanagement
- Kundengruppe: gematik
- Einführung der Bereiche Vertrieb, Produktmanagement, Servicemanagement in den Markt des deutschen Gesundheitswesens
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung der Geschäftsführung
- Kundengruppe: IT-Dienstleister im Gesundheitswesen
- Einführung einer Business Coordination Software in einem Gesamtunternehmen
(Prozess-/Workflowunterstützung, Ressourcenmanagement, Multi-Projekt-Management) - Aufgabenbereiche: Anforderungsanalyse, Produktauswahl, spezifische Anpassungen, Einführung, Schulung
- Persönlicher Schwerpunkt: Projektleiter
- Kundengruppe: IT-Dienstleister im Gesundheitswesen
- Unternehmensrestrukturierung: Analyse, Neuentwicklung und Umsetzung des Organisationsaufbaus und Unternehmensprozesse
- Persönlicher Schwerpunkt: Beratung der Geschäftsführung
- Kundengruppe: IT-Dienstleister im Gesundheitswesen
- Proposal-Management für den Aufbau eines weltweiten BGM-System bei einem der größten deutschen Softwarehersteller von der Idee bis zum Gewinn des Auftrages
- Persönlicher Schwerpunkt: Proposal-Manager
- Kundengruppe: IT-Dienstleister im Gesundheitswesen
- Geschäftsentwicklung für die Siemens Customer Health Platform Assignio in Deutschland auf Basis von Microsoft HealthVault
- Persönlicher Schwerpunkt: Pilotkunden, Use Cases, Business Cases
- Kundengruppe: Branchenübergreifend
- Geschäftsentwicklung Healthcare Relationship Management Offerings auf Basis der Softwarekomponenten unterschiedlicher Anbieter
- Persönlicher Schwerpunkt: Partnerkoordination, Business Case
- Kundengruppe: Krankenkassen
- Fachverantwortung für das Siemens Portfolio im Kontext der Einführung der eGK in Deutschland
- Persönlicher Schwerpunkt: Portfolioentwicklung, Proposalverantwortung, Beratung (Kunden, Gremien), fachlicher Siemensvertreter bei Industriekonsortien
- Kundengruppe: Regulatoren (gematik, Ministerien), Krankenkassen, Kliniken, Verbände
